龙8国际电子平台帅福得公司拥有海内领先的智能制造生产线 ，无论是产品照旧手艺都需要高质量、高水准、高品质的严防精控。龙8国际电子平台帅福得公司生产运营管理中心自推进精益管理以来 ，围绕“抓项目 ，定目的 ，争佳绩”扎实勤干 ，立异出许多生产和管理上的好思绪 ，推动了龙8国际电子平台的高质量生长。本次“龙8国际电子平台先锋” ，让我们来熟悉下这个先进整体。
最快速率“重组”
“车间通过推行生产、手艺、质量、装备的四位一体制度管理 ，令各部分协同性更强 ，事情效率更高。”PACK制造部认真人张强先先容泰半年来在智能化刷新管理的履历时 ，嘴角扬起一丝微笑 ，眼神里遮蔽不住喜悦之情。
中心现有员工近千人 ，主要从事产品生产、生产管理、装备维护、数据剖析及质量问题的处置惩罚等事情。去年7月至今 ，PACK制造部生产线共搬家了4次 ，合并了18条生产线 ，生产由古板制造模式向柔性精益生产模式转型 ，以顺应车间小批量、多品种产品生产的特点。与此同时 ，全员在事情之余使用碎片化时间 ，起劲加入晨会、专项学习、手艺培训等运动 ，营造出“比、学、帮、赶、超”的浓重学习气氛 ，使精益生产在制造端最先生根抽芽。
现在从高处望去 ，重组后的锂电智能化生产车间结构一目了然 ，一条条排列有序的生产线 ，定岗、定编的职员结构 ，平衡“单件流”作业方法 ，充分包管产品质量。整理后 ，整个车间瞬间面目一新 ，车间醒目的标识和区域线 ，时刻提醒着员工按标准化严酷执行各项生产流程 ，腾出来的可使用空间释放出“新价值” ，重新妄想后用于安顿制品筐、半制品筐等 ，有用提高现有空间的使用率和员工们的事情效率 ，很快也在其他制造部推广 ，配合推动龙8国际电子平台精益生产稳步向前。
“挂图作战”定妄想
重组后 ，也引发了企业对生产数字化、智能化、网络化的管理需求。
天天 ，流水线旁的看板上都会密密麻麻地排满全天生产妄想。表格内定妄想、排进度、奔目的 ，实验“挂图作战” ，对各项使命剖析细化、定人、定责、准时、定查。自实验以来 ，全员明确蹊径、咬定目的、压实责任 ，迅速进入“保供”状态 ，促使各项事情有序睁开 ，同时还立异出许多精益生产的立异行动。
包装主任卢春芳团结生产现实立异出“配料制” ，精准盘算妄想数目、安排时间、组织订货等 ，库存管理又快又准。有着十多年履历的她说：“车间立异的程序着眼在细微处 ，看到库存物料没有群集和铺张 ，反而提高使用效率 ，各生产环节充分跑起来 ，也越发坚定了我一连推动现场管理的刻意和信心。”
段云龙是车间青年主干 ，他和班组成员因“准时化生产”、“10分钟转型、10分钟开线”等高效做法被命名为“段云龙班”。他的思绪是上批竣事前10分钟 ，下批人、机、物、料等提前准备好 ，随时准备“上岗” ，缩短周期后各工序间就可以快速流转。
卢春芳和段云龙都是龙8国际电子平台转型升级中的先锋 ，他们见证了龙8国际电子平台从古板工业到新能源工业智能化柔性生产线的转型升级 ，推进各项事情高效落实。
同心协力“抢产能”
去年9月 ，PACK制造部刚重组不久 ，就迎来产能最岑岭 ，数十万组的大单摆在眼前 ，同期还兼顾部分一级订单 ，同时还面临着抢抓高效订单、狠抓高质量交付的重重磨练 ，事情强度可想而知。
在时间紧、使命重的情形下 ，相关部分连忙开展多功效小组聚会 ，各人想步伐、找对策、梳理各环节事情 ，集中人力、物力 ，细化各项行动 ，紧锣密鼓全线着花 ，日夜奋战、争分夺秒抢工期 ，生产线上每一天都是员工们热火朝天的忙碌情形。在各人的配合起劲下 ，终于在三天内完成了所有生产妄想 ，并顺遂交付。
陈玉琴和李琳是一对配合默契的“老伙伴” ，俩人一武一文配合掌管组装车间 ，十多年来她们携手而行 ，每次遇到难题 ，她们总是同心协力 ，一起战胜难题、一起迎接胜利的喜悦 ，更让这份友谊耐久弥坚。大姐陈玉琴说 ，“不要怕难题 ，只要各人团结一心 ，拧作一股绳 ，就没有战胜不了的难题。”
在这次抢抓生产中 ，她们主行动为、变不可能为可能 ，也用现实验动激励了不少员工奋力拼搏。
雁行千里排成行 ，团结协作齐翱翔。龙8国际电子平台有许多像生产管理中心一样的先进整体 ，他们字斟句酌 ，斗争、立异、攻坚 ，用现实验动推动了龙8国际电子平台的高质量生长。