龙8国际电子平台有一位“多面手” ，什么活儿都干 ，什么活儿都醒目。列位 ，这不是小讨情节 ，他是汽车电池事业部生产车间管理主干李彪 ，他身上有许多闪光点 ，万能的他善于“自找贫困” ，总在别人看不到的地方悄悄起劲。从物料员、叉车工、换型调解员到工段长 ，再到车间主任 ，入职8年来 ，靠着“三大法宝”他一起生长 ，也用现实验动践行着那里需要那里搬的“砖头精神”。
去年年终表扬大会上 ，李彪被授予2021年度龙8国际电子平台集团“劳动模范”。
第一大法宝：学习提升事情质效
“龙8国际电子平台关于我来说 ，不但仅是一个事情地 ，更是一所‘大学’ ，我在这里事情的同时 ，也最先了新的学习生涯。”事情闲暇之余李彪经常这样叹息。
从下层生长起来的李彪 ，初涉足管理事情时 ，经常“自找贫困” ，找问题、补短板、强弱项 ，一遇到不懂的时常讨教副总监张小亮。“从张总那 ，我学会了怎样从管理者视角去看待事情 ，我打心底里谢谢张总对我的作育。”李彪说。
除了自我提升 ，他起劲组织手艺大交锋等运动 ，将耐心、仔细、信心、恒心、责任心的“五心团队”管理要领融于车间管理 ，通过“以赛促学”、“征集金点子”等形式提升职工手艺水平 ，助力各项目保质保量完成 ，他向导的车间在基地赢得了优异的口碑。
八年生产一线的磨练 ，让李彪从刚入职时的扎实肯干到现在越发冷静稳重转变 ，他感伤道 ，“在龙8国际电子平台我不但学到专业的手艺 ，还学到了许多为人处世的履历和要领。”
第二大法宝 ，立异促产能提质提速
2021年疫情叠加下 ，新能源市场蓄势待发 ，龙8国际电子平台也在立异中加速转型升级的程序。面临汽车电池周全提产的攻坚之年 ，李彪坦言 ，“这一年 ，真的很难。”
怎样向导团队逐步提产呢？
“能挑千斤的肩膀 ，都是重担子压出来的 ，周全提产没有捷径可走 ，只能靠干 ，踏扎实实地干。”自此 ，李彪就最先了公寓车间连轴转的日子。
事情中 ，他大胆立异管理模式 ，注重增强车间生产管理 ，想方想法提高生产完成率。身为工段长的他一专多能 ，各道工序标准早已烂熟于心 ，在监视生产的同时 ，也时常亲力亲为 ，有时一连36小时都没有下过生产线。有过破晓下班 ，也有过破晓上班 ，这些来往返回见证了 ，从原有缺乏8万的产能到15万 ，到18万 ，能不可再提升一点？一咬牙 ，这个数字就升到了24万。
“咳得这么重 ，休息几天吧” ，同事关切地劝说他 ，但李彪只是指着保温杯说：“不碍事我多喝点热水就好了 ，完成每月生产使命要紧” ，说罢拿起杯子灌了几口热水便又投入生产中去了。
“有支付就有回报” ，车间从原有的3个班组到现在的7个班组 ，生产效率大幅提升 ，圆满完成每月生产使命 ，一改一直严肃的神情 ，李彪开心地笑了。
第三大法宝 ，团结就是力量
“发挥每块‘砖’的精神 ，孝顺每滴‘水’的力量。”这是李彪经常挂在嘴边的话。各关特工序设置了主、副机手 ，并实验线长制 ，从最初的几款简单型号到现在各系列产品的同步生产 ，没有团队的配合起劲 ，这一切难以实现。
在团队协作中 ，李彪印象最深的其下属A线线长刘勇权 ，他回忆道：临下班的时间 ，装备出故障“歇工”了 ，老刘自动留下来调试装备 ，直到机械恢复正常使用才肯脱离。这份团队的继续和责任心 ，也获得了张小亮的一定 ，“你们这个团队真是越来越好了 ，个个都是生产能手。”
有了向导的勉励和支持 ，他的劲头就更足了：通过一直增强车间细腻化管理 ，车间的产品质量、生产效率、班组自主建设都取得了显著效果 ，也获得了公司的好评。
龙8国际电子平台各人庭离不开千万万万个像李彪一样的龙8国际电子平台人的支付与起劲 ，他们在各自的领域字斟句酌、开拓立异 ，也用执着专注、一丝不苟的现实验动践行着劳模精神和斗争者精神 ，助力龙8国际电子平台高质量生长。